Jaunumi

Longi Green Energy jaunākās komunikācijas minūtes

Sep 09, 2025 Atstāj ziņu

 

Longi Green Energy jaunākās komunikācijas minūtes

 

news-1200-716

FAQ

 

 

news-800-420

01.Kā uzņēmums uztver pašreizējo nozares politiku attiecībā uz jaudas klīrensu un ceļu uz kapacitātes klīrensu pakārtotajā sektorā? Vai BC produkti ir piemēroti visiem scenārijiem?

Atbilde: Centrālajā ekonomikas darba konferencē tika aprakstītas skaidras prasības "anti - involūcija", kuras pamatā ir nozares progresa un attīstības veicināšana, izmantojot nozares standartus un uzlabojot produktu kvalitāti. Plaši runājot, tikai šādā veidā fotoelektriskā rūpniecība var saglabāt tehnoloģisko attīstību.

Attiecībā uz spēju klīrensu mums ir jāveicina tehnoloģiskais progress un jāveicina novecojušu produktu un ražošanas jaudas sakārtota atsaukšana. Tas saskan ar tirgus ekonomikas pamatprincipiem un centrālās valdības pašreizējo aizstāvību par izcilības un stiprināšanas atbalstīšanu.

Uzņēmuma BC produkti piedāvā priekšrocības visos scenārijos to augstās efektivitātes dēļ, taču šīs priekšrocības dažādos lietojumprogrammu scenārijos atšķiras. Piemēram, izplatītajos scenārijos BC produkti ne tikai saglabā jumta resursus, bet arī piedāvā tādas priekšrocības kā uzticamība un estētika.
Šīs priekšrocības, visticamāk, klientiem piešķirs lielāku vērtību. Vietās ar zemām darbaspēka izmaksām un pārtuksnešošanos BC produktu cenu piemaksa būs zemāka nekā reģionos ar augstākām darbaspēka izmaksām un ierobežotajiem zemes resursiem.

02.Vin anti - involūcijas pašreizējo kontekstu, kur uzņēmums vadīs savus resursus un stratēģisko fokusu, lai nepārtraukti uzlabotu konkurences priekšrocības?

Atbilde: Pašlaik uzņēmums turpina koncentrēties uz savas tehnoloģijas uzlabošanu, produktu izstrādi un pielietošanu īpašos scenārijos, darbības efektivitātes uzlabošanu un ražošanas izmaksu samazināšanu. Neskatoties uz izmaiņām ārējā vidē, šie virzieni nav mainījušies, un uzņēmums turpinās darboties tā esošajā tempā.

03.Kāda ir uzņēmuma perspektīva par BC produktu izmaksu samazināšanu nākamajā gadā?

Atbilde: Pašreizējais BC produktu izmaksu samazināšanas progress parasti atbilst uzņēmuma cerībām. Uzņēmumam ir arī skaidri izmaksu samazināšanas plāni un mērķi nākamajam gadam, kā arī efektivitātes uzlabošanas mērķi.

04.Kāda ir uzņēmuma pašreizējā ikmēneša BC produktu izvades ietilpība? Kāds ir pašreizējo BC produktu galveno jaudas diapazons?

Atbilde: Uzņēmuma pašreizējā ikmēneša BC izlaides jauda ir aptuveni 2,5 GW, un tas palielināsies katru mēnesi. Pašreizējais BC produktu galveno jaudas diapazons ir 650W-655W.

05. Kā uzņēmums skatās tā silīcija vafeļu segmenta rentabilitāti nākotnē?

Atbilde: Silīcija vafeļu produkti jau ir salīdzinoši nobrieduši, un izmaksu samazināšana rada problēmas. Tomēr uzņēmums ir izveidojis daudzus novatoriskus risinājumus iekšēji, kas, domājams, samazinās - silīcija izmaksas. Mūsu Terai silīcija vafelēm ir tehnoloģiskas priekšrocības, un tās šobrīd ir ļoti populāras tirgū. Silīcija vafeļu segmentā joprojām tiek veikta tirgus klīrenss, un tas savlaicīgi kļūs rentabls.

06.Kāda ir tendence enerģijas starpībā starp uzņēmuma BC un Topcon produktiem? Kāds ir uzņēmuma progress perovskite tandēma tehnoloģijā?

Atbilde: Balstoties uz BC tehnoloģijas efektivitātes uzlabošanas ceļa analīzi, BC produkti var saglabāt 30W jaudas priekšrocības salīdzinājumā ar TopCon. Pievienojot vairāk jaunu procesu tehnoloģiju TopCon produktiem, BC produkti var saglabāt 20 W enerģijas priekšrocības, taču ieguldījums TopCon būs aptuveni tāds pats kā BC tehnoloģijai.

Attiecībā uz tandēma šūnu tehnoloģiju Perovskite tandēma tehnoloģijas ticamība pēdējos divos gados turpināja uzlaboties, un komercializācijas iespējas pieaug. Kaut arī tandēma tehnoloģija joprojām saskaras ar izaicinājumiem, tā ir guvusi ievērojamu progresu, salīdzinot ar pirms diviem gadiem. Tāpēc uzņēmumam ir arī tandēma šūnu tehnoloģijas plāni un ir noteikts noteikts efektivitātes un uzticamības mērķi.

 

news-800-420

07. Kā notiek ASV OBBB likuma pieņemšana, kā mainīsies uzņēmuma stratēģija ASV tirgū?

Atbilde: Kopumā uzņēmums apsvērs iespēju samazināt savu līdzdalību ASV kopuzņēmumā, lai ievērotu ASV OBBB likumu.

08.Kā uzņēmums nākamgad skatās PV uzstādīšanas pieprasījumu vietējos un pasaules tirgos?

Atbilde: No pašreizējā viedokļa 2026. gadā joprojām pastāv neskaidrība par PV pieprasījumu, galvenokārt PV tirgus nepastāvības nepastāvības dēļ. Tomēr kopumā paredzams, ka tas paliks tuvu šī gada līmenim, un ievērojams izaugsmes sasniegšanai tiks izdarīts ievērojams spiediens. Tomēr ir arī daudz pozitīvu faktoru. PV pieprasījumam ir īpaši spēcīga jauda - ierobežoti un nepietiekami attīstīti reģioni visā pasaulē, ar ievērojamu izaugsmi. Kopumā pieprasījums lielākos tirgos, piemēram, Ķīnā, Eiropā un ASV, paliks salīdzinoši stabils.

09.Kā progresē uzņēmuma parastā metāla plāns?

Atbilde: Uzņēmuma plāns ir nedaudz kavējies, salīdzinot ar sākotnējo plānu, galvenokārt dažu aprīkojuma un objektu problēmu dēļ, taču kopējais progress ir vienmērīgs.

10. Kādai pozitīvai ietekmei ir uzņēmuma funkcionālo moduļa produkti, kas ienes uzņēmumam?

Atbilde: priekšrocības Mūsu scenārijs - specifiski un funkcionālie produkti, kas sniedz uzņēmumiem, ir acīmredzami, ieskaitot anti - putekļu uzkrāšanās produktus, vieglus komponentus, anti - atspīduma komponentus un citu scenāriju - specifiski produkti. Anti - Putekļu uzkrāšanās komponenti ir visredzamākais piemērs, un tie ir kļuvuši par gandrīz - universālo produktu. Salīdzinot ar līdzīgiem produktiem tirgū, mūsu anti - Putekļu uzkrāšanās komponenti var radīt bruto peļņas normu par 3% -5% augstāku. Tas parāda produkta funkcionalitātes vērtību.

Scenārijam - specifiskiem produktiem ar zemāku pārdošanas apjomu bruto peļņas normas ir vēl augstākas. Piemēram, vieglo komponentu bruto peļņas norma var būt aptuveni par 15% augstāka nekā standarta izstrādājumiem. Tāpēc šie scenārijs - īpašie produkti, jo tie pievēršas klientu sāpju punktiem, ir saņēmuši ļoti pozitīvas klientu atsauksmes. Uzņēmums turpinās turpināt šo virzienu un ir iekšēji pilnvarojis palielināt šo scenārija - īpašu produktu proporciju, galvenokārt tāpēc, ka tie var ievērojami ieguldīt uzņēmuma apakšējā līnijā.

11. Vai uzņēmums apsver iespēju integrēt savu tradicionālo ražošanas biznesu ar citiem jauniem uzņēmumiem?

Atbilde: Pirms diviem gadiem uzņēmums ierosināja attīstīt tehnoloģiju pakalpojumu un šobrīd tos ievieš, piemēram, Hi Roof S risinājums, kas jau ir ieviests. Jumta PV tirgū ir tūkstošiem EPC uzņēmumu, kuri parasti iegādājas standartizētus komponentus uzstādīšanai. Tas rada daudzus riskus attiecībā uz būvniecības kvalitāti, pastāvīgu uzturēšanu, ārkārtēju pretestību laika apstākļiem un ugunsgrēku novēršanu.

Lai risinātu šos jautājumus, uzņēmums uzsāka Hi Roof integrēto risinājumu. Izmantojot šo risinājumu, uzņēmums ir izstrādājis neatkarīgus izplatītājus, efektīvi nodrošinot klientiem pilnīgu sistēmu. Šis risinājums ievērojami uzlabo produktu kvalitāti, būvniecības standartizāciju, turpmāko darbību un uzturēšanu, kā arī būvniecības efektivitāti. Tā kā tas nodrošina ļoti efektīvu risinājumu klientu sāpju punktiem, uzņēmums uzskata, ka šis risinājums ir ļoti konkurētspējīgs un šobrīd tiek izstrādāts.

12. Vai uzņēmuma cenu noteikšanas stratēģija lieliem aizjūras projektiem, piemēram, pasūtījumu cikliem un cenu pielāgošanas klauzulām, mainās?

Atbilde: mūsu aizjūras centralizētais bizness būtiski neatšķiras no mūsu vietējā centralizētā biznesa. Lai arī vietējā mērogā mēs galvenokārt izmantojam solīšanas modeli, ārzemēs, mēs paļaujamies uz izmeklēšanu un konkurences solīšanu. Daži projekti izmanto arī garas - terminu partnerības. Līgums - Parakstīšanas stratēģijas dažādos uzņēmumos atšķiras. Ja izmaiņas tirdzniecības politikā palielina izmaksas, uzņēmums var pielāgot atbilstošās klauzulas un attiecīgi sazināties ar klientiem.
 

 

news-800-420

Kad uzņēmums cer atgriezties pie rentabilitātes, un kāpēc?

Atbilde: Uzņēmums cer panākt pārtraukumu - pat bruto peļņas normu un tā pamatdarbības izdevumus šī gada ceturtajā ceturksnī. Uzņēmums uzlabos savu darbības rādītājus, palielinot produktu bruto peļņas normu un samazinot izdevumus. Lai arī izdevumi ir stabilizēti, uzņēmums smagi strādās, lai tos samazinātu, un paredzams, ka samazinājums būs ierobežots. Turklāt, turpinot BC ražošanas jaudas pieaugumu, BC produktu pārdošanas daļa ievērojami palielināsies katru ceturksni, palielinot uzņēmuma vidējās bruto peļņas normu.

14.Kāda būs BC moduļa sūtījumu proporcija uzņēmumā 2026. gadā?

Atbilde: mēs lēšam, ka BC produkti veidos 50% no mūsu kopējiem sūtījumiem 2026. gadā.

15. Pašlaik visas nozares un ražotāji fotoelektriskajā rūpniecībā palielina savus pētniecības un attīstības centienus turpināt nākamo tehnoloģiskās attīstības līmeni. Tomēr tas arī rada dublētus ieguldījumus tehniskajos resursos un atkārtotajā izmēģinājumā un kļūdās. Vai uzņēmums apsvērs iespēju piedalīties lielā {- mērogā Cross - uzņēmumā un šķērsot - nozares tehnoloģisko pētījumu projektus?

Atbilde: Uzņēmums vienmēr ir uzskatījis produktu vadību par ilgtspējīgas attīstības galveno virzītāju, nepārtraukti vadot efektīvu tehnoloģisko atkārtojumu un rūpniecības pārveidi. Izmantojot Centrālā pētniecības institūta platformu un vairākus nacionālos un provinces uzņēmumu tehnoloģiju centru, uzņēmums ir izveidojis tehnisko pētniecības un attīstības komandu, kurā ir vairāk nekā 3000 cilvēku. Uzņēmums ir izveidojis arī atvērtu un sadarbības inovāciju ekosistēmu ar augšupējām un pakārtotajām nozares ķēdēm, globāli atzītām universitātēm un autoritatīvām pētniecības un attīstības institūcijām. Kopš šī gada sākuma uzņēmums turpināja veicināt BC inovāciju ekosistēmas attīstību.
Šā gada augustā uzņēmums izveidoja globālo BC ekosistēmas sadarbības inovāciju centru, atzīmējot šīs ekosistēmas turpmāku paplašināšanos. Sākot ar 2025. gada maija beigām, uzņēmums ir sadarbojies ar tehnisko sadarbību ar 191 partneri visā pasaulē un sasniedzis 55 sadarbību ar 44 partneriem, aptverot septiņas galvenās jomas: silīcija vafeles, baterijas, moduļus, sistēmas risinājumus, ūdeņraža enerģiju, biomasu un inženiertehnoloģiju.

16. Kāds ir BC1.0 ražošanas jaudas pašreizējais statuss? Vai tas ir pilnībā apturēts, vai arī daļēji darbojas? Cik daudz ir modernizēts, cik daudz tiek modernizēts, vai tas tiek nodots metāllūžņos?

Atbilde: Sākotnējā uzņēmuma HPBC1.0 akumulatora ražošanas jauda ir pilnībā modernizēta uz HPBC2.0.

17. Gada pirmajā pusē tika ziņots par 4GW BC2.0 moduļa sūtījumu. Tas pilnībā neatbilst uzņēmuma iepriekš paziņotajai ražošanas jaudai. Vai tas ir tāpēc, ka uzņēmums nedarbojās ar pilnu jaudu, vai arī daži no sūtījumiem tika nosūtīti kā BC2.0 šūnas?

Atbilde: šā gada pirmajā pusē uzņēmuma HPBC2.0 ražošanas jauda turpināja paplašināties. Pēc HPBC2.0 ražošanas sākuma vēl bija vajadzīgs zināms laiks, kā rezultātā tika novērsta neatbilstība starp ražošanas jaudu un periodu - līdz - perioda izejas rādītājiem. Periods - uz - Perioda Sūtījuma skaitļi ir balstīti uz periodu - uz - perioda izvades skaitļiem. Uzņēmums sagaida, ka HPBC2.0 produkcija ievērojami palielināsies šā gada otrajā pusē.

18.LABĀKĀS PĀRSKATĪŠANAS MODULU UN KOLEKĻU SINGĀCIJU PĀRSKATĪŠANĀS PĀRSKATĪŠANA. Vai šīs šūnas tiek nosūtītas kā BC šūnas?

Atbilde: 2025. gada pirmajā pusē uzņēmums pārdeva 2,28 GW bateriju, no kuriem tikai ļoti mazs daudzums bija BC šūnas.

 

 

19. Kad ir paredzamais HPBC2.0 demonstrācijas spēkstacijas rezultātu izlaišanas datums, ko uzņēmums uzbūvējis Nacionālā Saules fotoelektrisko produktu kvalitātes testēšanas un pārbaudes centra Yinchuan bāzē? Vai uzņēmumam ir plāni pārdot ASV tirgum kā neatkarīga vienība (izņemot ASV kopuzņēmuma rūpnīcu)? Vai iemesls, kāpēc uzņēmuma BC2.0 sūtījumi gada pirmajā pusē bija tikai 4GW ražošanas jaudas vai tirgus cenu iemeslu dēļ? Vai BC2.0 sūtījuma mērķis gada otrajā pusē ir koriģēts? Kāda bija uzņēmuma ieņēmumi un bruto peļņa no silīcija vafeļu un lietņu eksportēšanas gada pirmajā pusē?

Atbilde: (1) Uzņēmums paredz atbrīvot uzņēmuma HPBC 2.0 izplatītās demonstrācijas platformas empīriskos datus nākotnē Nacionālās saules fotoelektrisko produktu kvalitātes pārbaudes un testēšanas centra Yinchuan āra demonstrācijas bāzē. Lūdzu, pievērsiet uzmanību uzņēmuma WeChat oficiālo konta ziņām.

(2) ASV tirgus politikas izmaiņas ir īpaši ātras, un pašreizējā situācija ir samērā sarežģīta. Pašlaik uzņēmums koncentrējas uz ASV tirgus piegādi caur ASV kopuzņēmuma rūpnīcu.

(3) Šā gada pirmajā pusē uzņēmuma HPBC 2.0 ražošanas jauda bija nepārtraukta kāpšanas posmā, tāpēc ražošanas apjoms arī pakāpeniski palielinājās. Paredzams, ka HPBC 2.0 produktu sūtījumu apjoms ievērojami palielināsies šā gada otrajā pusē.

(4) Saskaņā ar biznesa plānu, ko uzņēmums izstrādāja šī gada sākumā, ir paredzams, ka moduļa sūtījumu apjoms 2025. gadā būs 80–90GW, no kura BC veidos apmēram 25%. Pašlaik uzņēmums uztur šo sūtījuma mērķi.
 

(5) Šā gada pirmajā pusē uzņēmums sasniedza silīcija vafeļu un silīcija stieņa ieņēmumus aptuveni RMB 3,4 miljardu apmērā ar bruto peļņas normu aptuveni -7%.

 

20. Vai Longi Green Energy BC akumulatora tehnoloģijas maršruts var ļaut uzņēmumam atkal izlauzties? Vai ir iespēja, ka tehnoloģijas ceļš ir nepareizs, un to apņems citi tehnoloģiju maršruti?

Atbilde: BC ir platformas tehnoloģijas maršruts, kuru var apvienot ar vairākiem tehnoloģiju maršrutiem, piemēram, Topcon un HJT, kā to turpmāko vispārējo tehnoloģiju virzienu. Tas var ne tikai pilnībā izmantot oriģinālo akumulatora ražošanas jaudu, bet arī rezervēt vietu nākamajai tehnoloģiskajai iterācijai un atjaunināšanai. Šī gada pirmajā pusē uzņēmums sasniedza nepārtrauktu sasniegumu BC akumulatora moduļu izpētē un attīstībā un masveida ražošanā. Uzņēmuma BC akumulatora pētniecības un attīstības efektivitāte sasniedza 27,81%, un BC moduļa pētniecības un attīstības efektivitāte pārsniedza 26%, no kuriem abi pārkāpa atbilstošos pasaules rekordus; Uzņēmuma HPBC 2.0 akumulatora masas ražošanas ienesīgums tagad ir pārsniedzis 97%.

Nosūtīt pieprasījumu